8月6日，凯儿得乐海外游学团在董事长刘妙锋、CEO 程程的带领下走进丰田汽车公司（TOYOTA）位于日本丰田市爱知县的知名生产基地——堤工厂，通过参观车间冲压、焊接、涂装、组装等多条生产线整车制造，深入研习世界500强丰田精益生产的核心和精髓，并将其结合凯儿得乐自有工厂生产优势，以行业标杆形象推动中国母婴产业发展。

       丰田汽车公司创立于1937年，在全球27个国家和地区分拥有50家海外生产基地，员工超过7万人，凭借世界领先的丰田生产方式（TPS），成为全球汽车制造巨头之一，稳居世界500强企业前列，成为无数企业经营管理争先效仿的标杆，其中包括大众、IBM、DELL、CIBC在内的各领域世界级企业均积极践行并创新精益文化。

       本次参观的堤工厂是丰田精益生产管理的典型代表，准时化生产和自动化成为丰田生产方式两大支柱。其一是在必要时间内生产必要数量的必要产品，拒绝浪费，去除库存；其二是严守每一道环节，遇到品质问题，宁可停止生产线运转，也绝不让次品流入下一道工序。

      在生产管理和产品品质保障方面，凯儿得乐与丰田保持一致的观点，质量是生产出来的，不是检测出来的。目前凯儿得乐拥有一个强大而稳定的“1+N”母婴产品柔性供应链基地，2家综合生产基地，多家世界500强战略伙伴，为千万母婴家庭创造高端品质生活体验，我们时刻要求自己，以妈妈的态度来做产品，严守每一道工序。

       在参观的车间生产环节，可以看见3条组装线严谨有序完成不同车型混合生产作业，每辆车身400余零部件焊接，在70台机器共同操作下，高效完成4000多个焊点焊接，最终经过1500多道检验合格认可，才准许将产品送达每位客户手中。

      同样，凯儿得乐对于行业时刻保持着专注和热情，并不断通过发展变革创造更好的产品和体验。对于一款纸尿裤产品，我们不仅在全球甄选优质原料，通过几百数千次的自主研发创新，采用远超行业标准打造果C纸尿裤等具有划时代意义的领先产品；同时还引进数条价值过亿的世界顶尖日本瑞光生产线，确保产品品质始终领先行业。

      双方虽然来自不同国家及行业领域，但对生产管理和产品品质的追求理念却是一致的。通过本次丰田工厂研习之旅，深度学习丰田精益管理模式，对开拓凯儿得乐事业及优化生产模式具有重要的借鉴意义。未来，凯儿得乐将不断加大投入，推动中国母婴行业科研技术与产品的突破！